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ENESTO FILGUEIRA TOURIÑO, PRESIDENTE DEL CASINO MERCANTIL

"Vamos a crear una ruta de BTT y huertos urbanos para los socios"

Ernesto Filgueira Touriño. OLGA FERNÁNDEZ
Ernesto Filgueira Touriño. OLGA FERNÁNDEZ

El Teatro Principal acogerá el próximo sábado el estreno del documental 'Ser del Mercantil'. Al frente de esta sociedad nonagenaria está Ernesto Filgueira Touriño, que en esta entrevista desvela algunos de los proyectos que tiene previsto poner en marcha para volver a hacer de la entidad un referente en los ámbitos cultural, social y deportivo

Acaba de cumplir un año al frente del Casino Mercantil e Industrial. Con su programa electoral, que tuvo como lema El cambio ya comenzó, Ernesto Filgueira Touriño logró devolver la ilusión a una mayoría de socios que le situaron en la Presidencia de la entidad el 17 de octubre de 2017.

¿Cuál es la línea de actuación que ha desarrollado en este primer año de mandato?
El Mercantil es una sociedad que tiene que seguir viva, y con ese objetivo estamos potenciando las actividades de índole cultural, social y deportiva, y entre estas últimas destaca el pádel.

¿Qué recuerdos guarda de su juventud como socio del Mercantil?
Soy socio desde niño y ya tengo 58 años. Aunque a veces no disfruté del Mercantil tanto como me hubiera gustado por razones de estudio o trabajo, recuerdo que cuando no había televisión en color en casi ninguna casa el Mercantil ya tenía una bastante grande en la sede de Andrés Muruáis, donde íbamos a ver los partidos de fútbol. Eso fue un gran aliciente que hizo que muchas personas se hicieran socias. Además, era un lugar de encuentro y convivencia en el que se reunía mucha gente por la tarde para jugar la partida antes de ir a trabajar.

Objetivo
"Nos gustaría llegar al millar de socios porque eso nos permitiría realizar inversiones con mayor rapidez"

El documental grabado por Pablo Cacheda sobre los 90 años de historia del Mercantil revela algunos altibajos...
En este tipo de sociedades siempre los hubo. Por eso se están reciclando, a veces de una forma más lenta de lo que va el mundo, que va a una velocidad de vértigo. En nuestro caso no podemos ir más rápido porque tenemos que hacer frente de forma inexcusable a una serie de gastos generales como el recibo de la luz, impuestos, tasas, agua corriente, nóminas y seguridad social de los empleados, porque no hay que olvidar que el Mercantil también es una empresa que da puestos de trabajo a monitores de tenis, conserjes y personal de limpieza y oficina.

Aparte de las cuotas de los socios, ¿cómo se financia la entidad?
Mediante la colaboración de muchas empresas de Pontevedra y su comarca que nos apoyan en las actividades que desarrolla el Mercantil durante todo el año, entre las que se encuentran los torneos deportivos. También contamos con la ayuda de organismos públicos como Concello, Deputación y Xunta de Galicia, con los que tenemos una colaboración mutua para el desarrollo de proyectos en común.

¿Cuáles son los proyectos más inmediatos?
Próximamente vamos a convocar un concurso público para cubrir las dos pistas de pádel y construir otras cuatro en el Parque Polideportivo de Mourente, en el que también vamos a involucrarnos en un tema tan sensible como el de la defensa del medio ambiente mediante la instalación de un compostero comunitario, además de crear unos pequeños huertos urbanos que los socios que lo deseen se encargarán de cuidar. También vamos a crear una ruta de BTT en un terreno del propio Parque Polideportivo de la que podrán disfrutar los socios, con la posibilidad de organizar algún día un campeonato. En Pontevedra hay una gran afición a este deporte y nosotros disponemos de unas instalaciones a las que podemos sacar el máximo rendimiento.

¿Cuáles son los gastos que tiene que afrontar la sociedad en la actualidad?
El mantenimiento de las instalaciones y de los puestos de trabajo representa una parte importante de los gastos mensuales a los que tenemos que hacer frente. El Mercantil arrastra una deuda que viene de muchos años atrás. Hemos amortizado parte de la misma, pero es una labor que hemos de completar a medio y largo plazo. Debemos ir paso a paso.

Recuerdo
"​La sede social de Andrés Muruáis tuvo en su día una de las primeras televisiones en color de Pontevedra"

¿Cómo va la captación de socios?
Uno de los objetivos que nos hemos marcado es atraer a los jóvenes para que se asocien, porque el socio es el capital más importante del Mercantil. Sea cual sea el perfil o condición, todos tienen los mismos derechos y obligaciones en la vida interna. Tenemos que velar porque esto esté siempre presente. En la actualidad contamos con 800 socios y nos gustaría llegar al millar porque supondría unos ingresos que nos permitirían estar un poco más desahogados y realizar inversiones con mayor rapidez. A veces tenemos que ralentizar los proyectos porque, como reza el refrán, no se puede tirar más de lo que da la manta.

¿Por qué han encargado el audiovisual Ser del Mercantil?
Consideramos que elaborar el documental de la historia de los 90 años del Mercantil era necesario para recordarle a la gente que ésta es una sociedad que está muy viva y que las personas que aún no la conocen puedan interesarse por la amplia oferta de actividades que pueden encontrar tanto en la sede social de Curros Enríquez como en el Parque Polideportivo de Mourente. Estamos intentando abrir un poco más la sociedad organizando un buen número de actos a los que puede asistir el público en general, sea socio o no. Algunos son de entrada libre y otros tienen un pequeño costo para los no asociados. A lo mejor el Mercantil tardó en efectuar esa apertura, pero también hay que tener en cuenta que los hábitos van cambiando con el paso del tiempo.

Gestión. "En el primer año al frente de la sociedad hemos tenido que solventar imprevistos sobre la marcha"

¿Cuál es el balance de este primer año al frente del Casino Mercantil e Industrial?
Este primer año fue un poco más difícil de lo que suponía porque han surgido imprevistos que hemos tenido que ir solventando sobre la marcha. En todo caso, a mí y mi equipo directivo aún nos quedan tres años para sacar adelante proyectos que habíamos planeado.

¿Cómo cuales?
Como ya había dicho en su día, cuando accedí a la Presidencia del Mercantil, las principales prioridades de esta junta directiva pasan por dar salida al proyecto en marcha del área del pádel, ampliar las instalaciones del gimnasio y renovar las piscinas mediana y pequeña del Parque Polideportivo, así como mejorar la sede de Curros Enríquez. En este mismo capítulo de renovaciones, también queremos intervenir en las cafeterías con el fin de mejorar el servicio que actualmente prestan. Existen otros objetivos relacionados con las actividades destinadas a toda la familia: hemos pensado en diseñar viajes y andainas, aunque dejamos la puerta abierta a otras propuestas. Además, creemos que resulta fundamental regresar a los escenarios de la sociedad pontevedresa donde se vive y se disfruta de la cultura y el deporte, es decir, provocar un regreso del Mercantil a estos dos ámbitos.

"Vamos a crear una ruta de BTT y huertos urbanos para los socios"
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