Un documento que determina os obxectivos de futuro dunha cidade, as liñas de actuación e os compromisos a longo prazo. Así podería definirse a "axenda urbana", un proxecto no que xa traballa o Concello de Pontevedra coa finalidade, ademais, de poder optar ás próximas liñas de financiamento de proxectos promovidas a nivel europeo.
Anunciouno este luns a portavoz do Goberno local, Anabel Gulías, que falou de como a administración local prepárase para a adquisición de fondos como os denominados Next Generation, impulsados no contexto da crise polo covid-19.
As primeiras convocatorias para a presentación de proxectos susceptibles de ser financiados por Europa están ao caer, como a relacionada con aspectos de mobilidade, á que, tal e como confirmou a portavoz municipal, presentarase o Concello de Pontevedra cunha serie de proxectos que se darán a coñecer nos próximos días.
Pero, máis aló do financiamento de proxectos illados, o Concello prepárase para "situar Pontevedra nesta nova etapa de concesión de fondos", explicaba este luns Gulías. Con esta finalidade crearase a mencionada axenda urbana, que contará tamén con financiamento para a súa elaboración, aínda que o Concello ten previsto realizala aínda que non conte con apoio para pagala. Deste xeito, Gulías xa anunciou que xa se contratou un servizo de asistencia técnica para a súa creación.
Nesta axenda, a cidade selará o seu compromiso ambiental, contra o cambio climático, na liña dos Obxectivos de Desenvolvemento Sostible (ODS). O obxectivo final é que todos os proxectos levados a cabo polo Goberno local estean enmarcados nunha idea para a cidade máis xeral e ambiciosa, que delimite o camiño e a dirección na que se traballará.
Con este obxectivo, a Xunta de Goberno asinou este luns un protocolo de actuación co Ministerio de Transportes, Mobilidade e Axenda Urbana. Neste sentido, Pontevedra converteríase nun dos proxectos piloto no que se refire á posta en marcha da súa propia axenda urbana, xunto a outras cidades como A Coruña ou Murcia, tal e como destacou Gulías.
